Daniel, ein treuer junger GeschäftsmannBeispiel

Wie ging Daniel mit den verschiedenen Dilemmas um, mit denen er zu Beginn seiner Laufbahn konfrontiert wurde? Was tat er, als er von seinen Vorgesetzten aufgefordert wurde, eine Diät zu befolgen, die zu diesem Zeitpunkt als von höchster Qualität geschätzt war, die er aber nicht befolgen wollte, weil es seiner Überzeugung widersprach? Daniel ging nicht, er rebellierte nicht, er forderte seine Rechte nicht ein, er verklagte niemanden, und er war weder ein moralischer Besserwisser noch ein Whistleblower. Was tat er stattdessen? Er bot eine Alternative an. Er folgte dem Weg, der auch von Petrus empfohlen wird: „Haltet euer Verhalten unter den Heiden ehrenhaft, damit sie, wenn sie gegen euch als Übeltäter sprechen, eure guten Taten sehen und Gott am Tag der Heimsuchung verherrlichen“ und „…um des Herrn willen jeder menschlichen Institution untertan sein, sei es dem Kaiser als dem Höchsten, oder zu den von ihm gesandten Statthaltern“ (1. Petrus 2,12-14). Daniel suchte nach Wegen, die seiner Überzeugung entsprachen und es ihm dennoch ermöglichen würden, die gesetzten Ziele zu erreichen. Dies erforderte Weisheit und die Fähigkeit, auf eine Art und Weise im Geschäftsleben zu agieren, die man nicht in der Schule lernen kann. Man benötigt dafür Überzeugung, einen innovativen Geist und Gottes Hilfe. Erfolg ist trotzdem nicht garantiert, aber es gibt Möglichkeiten.

In vielen Unternehmen lautet die Kultur: „Der Zweck heiligt die Mittel“. Dies wird oft negativ genutzt, bietet aber auch Chancen. Für uns als christliche Unternehmer stellt es eine Herausforderung dar, dieses Motto auf positive Weise zu nutzen. Basierend auf diesem Credo können wir alternative Geschäftsmethoden entwickeln und einführen. Wir sind herausgefordert zu zeigen, dass es bessere Optionen gibt.

Daniel hatte eine klare Strategie:

• Er vertraute Gott, war ein Mann des Gebets und Gott ergeben
• Er traf Herzensentscheidungen und hielt daran fest
• Er hatte klare Werte
• Er war bereit, Risiken einzugehen und sein Leben einzusetzen
• Er bat, verlangte aber nicht
• Er verstand die Interessen aller Beteiligten und die seiner Führungskräfte
• Er hatte konkrete Alternativvorschläge und Pläne

Ein passendes Beispiel ist die Geschichte von Chick-fil-A, einer Fast-Food-Kette in Amerika, die sonntags aus Überzeugung geschlossen ist. Dennoch erzielen sie das Vierfache des Gewinns, den andere, ähnliche Fast-Food-Ketten erwirtschaften.

Ich kenne Leute, denen befohlen wurde, für ihren Chef zu lügen, sich aber weigerten, dies zu tun und später wegen ihrer Zuverlässigkeit befördert wurden.

Ist das immer so einfach anzuwenden? Führt das immer zum gewünschten Geschäftserfolg? Sicher nicht. Ich kenne auch einen Steuerexperten, der multinationale Konzerne beraten hat, aber dann in immer unlösbarere innere Konflikte geriet. Obwohl alle seine Ratschläge zur Steuersenkung legal waren, fühlte es sich für ihn nicht gut an, alle Gesetzeslücken zu nutzen, um die Gewinne dieser multinationalen Konzerne zu maximieren. Er war der Meinung, dass er seine Aufgabe nicht mehr ehrenhaft erfüllen könne. Er wechselte die Karriere und wurde Richter.

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