Faule Leiter

Nehemia 3,5 - Am nächsten Bau-Abschnitt bauten die Männer aus Tekoa, aber ihre Führer waren faul und halfen nicht. (TLB The Living Bible)

Nehemia ist eines meiner Lieblingsbücher in der Bibel. Es erinnert mich daran, was erreicht werden kann, wenn sich alle am Aufbau der Kirche beteiligen. Es erinnert mich daran, dass Gott jeden Beitrag zur Kenntnis nimmt, egal wie groß oder klein er ist. Diejenigen, die viel zum Bau des Tempels beigetragen haben werden ebenso erwähnt wie diejenigen, die nur zu den Abschnitten in der Nähe ihres Hauses beitragen konnten.

Im heutigen Abschnitt sehen wir, dass auch diejenigen, die sich weigerten, ihren Beitrag zu leisten, obwohl sie Anführer waren, „nicht vergessen" werden. An ihre Leiter werden sich die Menschen, die ihnen unterstellt sind, immer daran erinnern, ob sie sich für eine schwierige Aufgabe eingesetzt oder sie einfach im Stich gelassen haben. Die Lebendige Bibel übersetzt die mangelnde Hilfe der Leiter der Männer von Tekoa mit Faulheit. Andere Übersetzungen deuten darauf hin, dass es den Anführern an Demut mangelte oder dass sie kein Interesse daran hatten, die Arbeit zu unterstützen.

Nehemia 3,5 - Neben ihnen führten die Männer aus Tekoa Reparaturen durch. Aber die Adligen wollten sich nicht herablassen, unter der Aufsicht von Vorgesetzten zu arbeiten. (GW GOD'S WORD)

Nehemia 3,5- Neben ihm reparierten die Männer aus Tekoa die Mauer. Doch ihre wichtigen Leute wollten sich nicht im Dienst für ihren Herrn erniedrigen. (EHV Evangelical Heritage Version)

Nehemia 3,5 - Und neben ihm reparierten die Tekoiter die Mauer, aber ihre Vornehmen unterstützten die Arbeit ihrer Herren nicht. (NASB New American Standard Bible)

Ob es nun Faulheit, Stolz oder Unnahbarkeit war - keine dieser Eigenschaften ist es wert, dass man als Führungskraft daran festhält. Das soll nicht heißen, dass es Fälle geben wird, in denen Leiter nicht in der Lage sind, sich an manuellen oder schwierigen Aufgaben zu beteiligen, weil sie wirklich beschäftigt sind. Aber als Leiter sollten wir daran interessiert sein, die Arbeit derer, die wir leiten, zu unterstützen und wo es möglich oder nötig ist, sollten wir auch bereit sein, die Ärmel hochzukrempeln und uns zu engagieren.

Fragen, über die wir nachdenken sollten: Bin ich eine faule Führungskraft? Bin ich unnahbar und distanziert gegenüber der Arbeit meiner Mitarbeiter? Wie würden die Menschen, die ich führe, meinen Grad an Interesse und Engagement für ihre Arbeit beschreiben? Bin ich ein selbstsüchtiger Leiter?