Leiterschaft von unten nach obenBeispiel

Resilienz

Die aus Schwierigkeiten entstandene Verbesserung ist pures Gold. (Das ist richtig…pures Gold!) Wenn wir unsere Augen und unseren Lobpreis inmitten aller Probleme auf einen ewig guten und treuen Gott richten, ist das ein Geschenk, das wir Ihm nur diesseits der Ewigkeit geben können. Es ist ein süßer Klang in Seinem Ohr, der ein wunderschönes Opfer hervorbringt, das anders ist als alles, was wir geben können, wenn die Dinge einfach sind und glatt laufen.

Durch die Bewältigung von Spannungen entstehen große Fortschritte in der Entwicklung von Charakter und Führungseigenschaften. Nach vielen Jahren, in denen ich mit talentierten Führungskräften der Fortune-500-Unternehmen gearbeitet und sie gecoacht habe, kann ich aus erster Hand bezeugen, dass die allerbesten Führungskräfte – diejenigen, für die Menschen am liebsten arbeiten, die die größte Wertschöpfung für das Unternehmen schaffen und die das meiste Potenzial vor sich haben – gearbeitet und gekämpft haben, um durch unzählige schwierige persönliche und berufliche Herausforderungen dorthin zu gelangen.

Diese Führungskräfte haben es geschafft, durch viele Spannungen hindurch zu gehen. Sie haben gewonnen und sie haben verloren. Sie haben sich von ihren Fehlern erholt und von ihnen gelernt. Von dieser Fähigkeit namens Resilienz hast du vielleicht schon gehört, und vorausschauende Führungskräfte suchen aktiv Talente mit diesem „Stehaufmännchenfaktor“, sowohl aktuelle als auch zukünftige.

Resilienz ist eine der am wenigsten vorhersehbaren Fähigkeiten angehender Führungstalente. Resilente Personen sind solche, die offen auch für negatives Feedback sind, zuhören, lernen und es erneut versuchen.

Wenn man im Schlamassel steckt, ist es für Führungskräfte wichtig zu realisieren, welches Geschenk uns gegeben ist und diese Gelegenheit in einem anderen Blickwinkel zu sehen. Nur in Schwierigkeiten können wir Resilienz entwickeln. So ungefähr das Letzte, was man brauchen kann, ist ein Vorgesetzter, der nur gute Zeiten erlebt hat und nur in diesen geführt hat. Stell dir eine Palme vor, und wie wichtig ihre starken, tiefen Wurzeln sind. Was nützt die tollste und schönste Palme, wenn die ersten Anzeichen eines Tropensturms sie entwurzeln?

Ein Baum muss den Wind erleben, der ihn aus dem Boden zerren will, wenn er ohne Unterstützung stehen soll. Wenn er den Wind erfährt, lässt er die Wurzeln wachsen, um ihn umso tiefer im Boden zu verankern und ihn zu stabilisieren.

Wir staunen oft über die Zeichen des Wachstums des Baums, über seine Blätter, seine Blüten und seine Früchte (all das, was man sieht) aber in Wirklichkeit ist der entscheidende Faktor für die Langlebigkeit und die Stabilität des Baumes das Wachstum unter der Erde. Morgen werden wir in die Betrachtung einer Geschichte aus der Bibel einsteigen, die uns dabei helfen wird zu entscheiden, was wir tun oder lassen sollten, um unsere Führung auf festen Boden zu stellen.

Führungsaufgabe:

• Als jemand mit Personalverantwortung: Frage Kandidaten in Vorstellungsgesprächen, was sie von ihrem Leben und ihrer Karriere als wesentlichen Punkt mitgenommen haben und warum sie gewisse Tätigkeiten oder Ausbildungen gewählt haben. Schaue nach Trends. Wenn sie tiefe persönliche Reflektion zeigen und aus ihren Entscheidungen gelernt haben, hast du einen Gewinner vor dir sitzen!


• Wenn sie keine Selbstreflektion oder keine Fähigkeit zeigen, Feedback und Korrektur in ihre Entscheidungen einfließen zu lassen, oder wenn sie immer der Held ihrer eigenen Geschichte sind… dann sind sie vielleicht nicht der beste Kandidat, unabhängig von jeder einzigartigen Fähigkeit oder Qualifikation, die sie vielleicht mitbringen.


• Um deinen Eindruck gegenzutesten, gib den Kandidaten während des Gespräches ein aktuelles Feedback, und schaue, wie sie darauf reagieren. Verteidigen sie sich sofort oder halten sie inne, um über das Feedback nachzudenken? Denen, die sich schnell verteidigen, fehlt oft die nötige Resilienz, um effektiv durch schwierige Situationen zu navigieren.