僕人式領導方式預覽

僕人式領導者必須在服侍與領導之間取得平衡

僕人式領導方式面臨的一個挑戰是，在僕人身份與領導者身份之間取得平衡。僕人需要的是無私忘我，而領導者有時需要直率管理。

馬克·羅伯茨（Mark Roberts）分享了關於他在僕人式領導方面一個失敗的故事。

「在我職業生涯的早期，我在實踐僕人式領導時經受了慘痛的失敗。我的第一份管理工作是負責一家小型輔導機構。我的職責是招聘和監管教師。我記得我看到一名教師沒有做好自己的工作，但我不敢當面質問她。結果我什麼也沒說，還希望她能自己進步。但這並沒有發生，直到我意識到我只能讓她離開。由於害怕衝突，我是通過郵件告訴她：她被解僱了。

這名教師收到我的信後，就衝進了我的辦公室。她猛敲我的門，要求和我談話。我打開門後，她直言不諱地說我是個懦夫，因爲我沒有直接跟她談。我知道她說得對。通過寄信解僱人的方式不是體面的做法。僕人式領導需要我去忍受這種面對面衝突所帶來的不舒適感。

這場衝突一直令我難以忘懷。雖然我討厭直言不諱以及不愉快的交談，但我也已經學會在必要的時候進行這樣的談話。我這樣做的部分動機是，我堅信我被召成爲一名領導者，是要爲我所管理的人服務。這意味着一旦他們不達標時，我有責任向他們說明。這意味着我不得不面對不被人喜歡的可能性。我蒙召要用愛心說誠實話。」

即使是耶穌，在服侍他人時，當跟隨者出現問題，他也會主動地指出。認識到這一事實後，我們在任何領導崗位上也應當有類似的態度。我們不應剋制自己不去行當行的權力，也不應膽怯地領導。相反的，我們應該利用我們的職位和權力來增進他人福祉。

問題思考：

當你考慮將僕人式領導方式付諸實踐時，你會遇到哪些挑戰？

禱告：

親愛的主，請指示我如何以自信和謙卑來領導。請幫助我明白如何真誠地服侍那些我蒙召要帶領的人。願我能效法祢的領導方式並榮耀祢。阿們。