Daniel, un tânăr profesionist credinciosMostră

Cum gestionează Daniel diferitele probleme pe care le întâlnește la începutul carierei sale? Ce face el când este solicitat de către dregători să mănânce cea mai bună hrană disponibilă la vremea respectivă, dar pe care el nu dorește să o consume, deoarece contravine convingerilor sale? Daniel nu pleacă, nu se răzvrătește, nu își invocă drepturile, nu dă pe nimeni în judecată, nu își ia aere de superioritate morale, nici nu este un denunțător. Ce face el în schimb? El oferă o alternativă. El lucrează conform sfatului Apostolului Petru: „Să aveţi o purtare bună în mijlocul Neamurilor, pentru ca în cei ce vă vorbesc de rău ca pe nişte făcători de rele, prin faptele voastre bune, pe cari le văd, să slăvească pe Dumnezeu în ziua cercetării. Fiţi supuşi oricărei stăpâniri omeneşti, pentru Domnul: atît împăratului, ca înalt stăpâniți, cît şi dregătorilor, ca unii cari sînt trimiși de el să pedepsească pe făcătorii de rele şi să laude pe ceice fac bine.” (1 Petru 2:12-14). Daniel caută metode potrivite cu convingerile lui, dar care îi permit, în același timp, îndeplinirea obiectivelor solicitate. Acest lucru necesită înțelepciune și o conduită în lumea afacerilor pe care nu ai învățat-o la școală. Necesită o convingere, o minte inovatoare și ajutorul lui Dumnezeu. Nu este în mod necesar o poveste de succes. Dar există totuși posibilități.

În multe companii, motto-ul este „Scopul scuză mijloacele”. Acest lucru este deseori folosit într-un mod negativ, dar oferă și oportunități. Pentru noi, ca antreprenori creștini, este o provocare și necesită pricepere să știm să folosim acest motto într-un mod pozitiv. Pe baza acestui crez, putem dezvolta și introduce moduri alternative de a face afaceri. Suntem provocați să demonstrăm că există opțiuni mai bune. Daniel avea o strategie clară:

- El se încredea în Dumnezeu și era un om al rugăciunii, devotat Domnului

- Lua decizii din inimă și se ținea de ele
- Avea valori clare
- Era pregătit să-și asume riscuri și să-și pună viața în joc
- El cerea, dar nu pretindea
- Înțelegea interesele tuturor părților implicate și cele ale mai marilor săi
- Avea planuri și propuneri alternative concrete

Un exemplu similar este povestea Chick-fil-A, un lanț de restaurante „fast-food” din Statele Unite care este închis duminicile, din convingere. Cu toate acestea, ei realizează un profit de patru ori mai mare decât alte lanțuri similare de restaurante „fast-food”. Cunosc oameni cărora li s-a cerut să mintă pentru șeful lor, dar care au refuzat să o facă și au fost ulterior promovați datorită veridicității lor.

Este acest lucru întotdeauna ușor de făcut? Conduce el întotdeauna la succesul dorit în afaceri? Cu siguranță că nu. Cunosc de asemenea un expert fiscal care oferea consultanță unor companii multinaționale, dar care a ajuns la un conflict interior. Deși toate sfaturile sale cu privire la reducerea taxelor erau legale, lui nu i se părea cinstit să se folosească de toate lacunele din legislație pentru a ajuta aceste companii multinaționale să obțină un maximum de profit. El era de părere că nu mai putea să-și îndeplinească slujba într-un mod onorabil. Așa că s-a reprofilat și a devenit judecător.

Întrebarea zilei
Ce poți învăța din strategia lui Daniel?